等到积累多了量够了，季度在缺乏灵感时还是可以帮助你想到一个相对靠谱的方案，季度如果能够加上好的落地执行（往往绝大部分人是不会执行的），相信会做出一个创意不错的运营案例。
从一开始我们就要求管理者要清楚、营收亿美元净准确地记录每项收支。飞奔扑入一个新的赚钱领域，利润让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。
同比创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。当时，下降我投资了许多不同的行业，采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业，很多我已经记不清了。季度也绝不能在一个狭窄的领域投下全部财产。
经过研究后，营收亿美元净我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步，申请破产管理需要付出高昂的代价，会使企业遭受损失。多年以后，利润我觉得即使遭遇挫折也没关系，只要谨慎、耐心地不断努力，看似已经走投无路，也能绝处逢生。
不止一次，同比我想到多年前，当我被银行经理拒绝后，我走出他的办公室，很愤怒很沮丧，觉得经理是针对我。
简单地说，下降就是让你的对手先亮出底牌，下降当他认为自己已经占了上风的时候，你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。年轻人要来这个领域创业的话，季度选定一个细分领域深耕，采取和做B端，做平台的公司进行合作，这是很好的出路。
企业级服务人才跟C端人才有何不同企业服务这一块人才合作的程度非常高，营收亿美元净也就是说在行业知识互补或者是需要协助的方面非常多。无论是产品的完善程度还是服务质量，利润都很难服务好企业的管理。
另外2C往往依靠个人创业就可以把公司逐步做起来，同比2B无论是从产品营销，还是市场、服务来讲，每个方面都需要很强的团队，这是两个不同的地方。如果是涉及到复杂的行业，下降或者是细分领域的一些应用的话，BAT并不占优势。
