在PaaS平台的结构研究和分析上，北京差不多花了十年的时间，应用框架、底层技术等方面，积累了很多经验，这实际上在短期内很难完成。
面对这样的情况，明清你的创新和颠覆能力非常重要。第二，考古自己拍脑袋，不让团队参与。
这跟读书有一定的关系，研究但更多是与你抓取信息的能力有关系。人的思维有穷人思维和富人思维之分，中心CEO一定要有富人思维。很多员工大部分工作了5年以上，成立每年工资涨40%不好做了。
面向未来，北京如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。明清关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。
我在北大时看什么东西都不顺眼，考古做新东方以后，我“被迫”不得不做下去，开始转化成迎着困难而上的积极特征。
我们公司也是一样的，研究你的势能怎么样就做什么样的事情，这个非常重要的。所以我接触的绝大多数在线教育创业者，中心都自诩是“学渣”。
然而在随后的调研发现，成立虽然这个节目对贫穷家庭带来了良好的教育，但是实际执行的效果反而是扩大了贫富儿童之间的学习能力和成绩方面的差异。例如，北京教育部为了打击重点学校“择校费”的灰色收入，北京提出了“免试就近入学”的方针，表面上来看，促进了教育的公平化，实际上，带来了学区房价钱的暴增，毕竟每一个家长都希望自己像孟母那样为孩子提供最好的教育。
最终值钱的不是平台上的鱼龙混杂的海量内容，明清而是优秀内容所吸引到的高度垂直细分人群，最终构建出来的生态。document.writeln('关注创业、考古电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
