当时正值经济大萧条，欧洲我们努力与邻居和朋友磋商，推销石油产品，试图让公司进入正常运行的轨道。
在洪泰帮一次小范围聚会时，国组他说现实远比剧本要精彩。真正的领导就是变色龙，建电技联坚持往胜利走的前提下一定要关照团队成员。
公司并不是越大越好，欧洲需要根据个人的能力和大势情况而定。包括投资也是一样的，国组我们要投资虚拟现实，但是现在是不是最佳的投资?该怎么投?其实是特别考验我们的头脑和智慧。我在北大当了6年的老师，建电技联也给培训班上过课，我知道这件事可以做。
欧洲二是感谢洪泰的无畏年轻人。如果你投得过早，国组第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不敢投，最后可能第二批公司都变成了大公司。
结果大家看到了，建电技联新东方过去两年的股价一直在往上走。
在隆中对时，欧洲诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。尤其是对初创公司来说，国组过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，国组很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。
除此之外在人脉积累上更是少之又少，建电技联这些固有因素就是导致其抗风险能力弱的主要原因。抛开创业潮的新晋公司来看，欧洲其实有众多90后创业公司仅仅几年就能为巨头看中，进而被其收购，这其中的好处显而易见。
总而言之，国组90后创业热潮的出现和终结，反思之外，其实作为90后大可不必为此沮丧，因为该沮丧的是这个时代。失败的因素中，建电技联因为市场需求、资金短缺、团队问题是最为突出的导致失败的因素。
